40歲不到的年紀，卻有超齡的市場經驗與邏輯清晰之分析能力，王銘泉被國內白酒流通業界稱為「品牌行銷悍將」。他在進入鼎勝峰為東引高粱開疆闢土之前，曾擔任金門38度高粱酒之第一代代理商專案主管，由於獨到的「4P定位」策略奏效，讓金門38度高粱酒短短幾年，就順利攻下國內白酒市場版圖，並奠定低度白酒領導品牌地位。
接著在2005年，連江縣政府決定要將壓箱酒款—東引高粱，透過代理制度推向台灣市場，王銘泉所代表的鼎勝峰進場競標，很快就被遴選成為代理商，他遂即再度披上戰袍，為公營東引高粱出征。
「國內白酒比較缺乏的是行銷概念」，王銘泉說，東引高粱是最晚切入台灣的公營酒廠高粱品牌，因此，必須要大膽突破創新，並運用細緻靈活的行銷手法，才有機會脫穎而出。
再度替高粱酒行銷掌舵，對王銘泉而言，這一場戰役卻比上次還困難，因為金門高粱無論在知名度或市佔率，遠比東引高粱勝出許多。因此，「如何在有限的預算經費及極度競爭的白酒行業下，做出最大成效的品牌效應」，是他最重大的挑戰。
王銘泉認為，其實打造良好品牌形象，不一定要花大錢，這場戰役必須從「資金戰」轉為「策略戰」；為讓東引高粱朝向「國內最頂級高粱酒」的品牌形象，他規劃出一系列的事件行銷。
例如：限量5,000瓶東引司令酒，其中編號第001號被叫價50萬元，創下國內單瓶高粱最高價紀錄。立委顏清標娶媳婦席開2,000桌，東引高粱更列為宴會指定用酒，成為鎂光燈矚目焦點。全球限量101瓶的「東引燈塔建塔101週年琉璃紀念酒」等。這些成功案例，讓東引高粱酒短短不到兩年時間，就異軍突起、一夕成名。
相較於其他知名品牌高粱，儘管東引高粱並沒有大筆廣告預算投入，卻能在激烈的白酒市場突圍，且成為國內高粱酒的熱門品牌；王銘泉不僅是幕後最大推手，也是他另一場白酒戰略的成功代表作。（記者王孟倫）
王銘泉攝於2006年西安糖酒會(站長貼)