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| 主題: 感謝主管的「全方位失能」把部屬從菁英逼成主管的培訓課 | |
| 作者: 小陳故事多 < > | 發表時間: 2026-04-13 |
| 這個故事將告訴大家，除了菁英班以外，這裡還有另一班「菁英班」每天在培訓。真是謝謝菁英們的死守與努力，讓文化有了傳承卻失去了水平。老闆再繼續不管，主管再持續擺爛，菁英們大概要戰敗了。 為何這麼說呢？讓我們接著看下去。 職場如戰場，在這場歹戲拖棚的戰爭中，我們非常有幸能遇到「教科書級別」的反面教材。如果說管理是一門科學，那本單位的主管則成功地將它轉化為一場「超現實主義的行為藝術」。以下分為四點介紹： 一、 記憶的魔術師：錯的永遠是世界 主管最令人驚嘆的天賦，無非是那「隨時重啟」的記憶系統。凡是他親口說的話、下的決定，都能在事後自動格式化。以為忘記就沒事了嗎？不，當他被提醒時，他那種「不道歉、不尷尬、不認帳」的從容，展現了極高的心理素質。原來在他眼裡，他只負責忘記，不負責帶領。 二、 勤奮的表演者：低效率的瞎忙美學 他完美詮釋了什麼叫「低品質的勤奮」。整天在辦公室製造出一種日理萬機的假象，卻能精準地避開所有主管該做的正事。那些待批的文件在他桌上不是文件，更像是陳年的收藏品，這種越沉越香的工法，我想釀酒這個工作更適合他。這種「以瞎忙掩蓋無能，以拖延挑戰極限」的態度，讓整個辦公效率在他的帶領下，穩定地在原地踏步。 三、 虛擬的建築師：那塊永遠吃不到的大餅 面對業務分配不均、能者過勞的慘狀，主管給出的解藥永遠是「虛擬的未來」。他擅長分配壓力，與分享他自己的情緒，卻不擅長分配工作；他口中的「重新分配」只是個口號如同第一點，他負責的是忘記。這種「責任我推，大餅你吃」的邏輯，讓我們深刻體會到：原來主管的職能不是解決問題，而是負責把「問題」畫成一張比馬祖風景還美卻無用的藍圖。 四、 斷訊的傳聲筒：職務倒置的極致實踐 最令菁英們感到「驚喜」的，是他對老闆思維的完美遮蔽。他擁有一種無視空氣濕度、拒絕解讀聖意的純真，總能精準地踩在老闆的雷點上默不作聲。為了彌補這道深不見底的溝通鴻溝，菁英們被迫開啟了「越級求生」模式。他透過「抓不到重點」的超能力，讓菁英們直接去和老闆溝通，成功呼應了我們的標題。 總結一下 事到如今兩三年過去了，這場仗還如此漫長，不怪誰要怪就怪自己誤闖了戰地，來都來了還是感謝主管，他用身體力行告訴我們：原來只要臉皮夠厚、記性夠差、餅畫得夠圓，就能在單位裡埋下無數地雷、扯斷無數後腿。將馬祖的戰地文化對內也落實得淋漓盡致。在他底下做事，我們學到的不只是專業，更多的是如何在一片狼藉中保持冷靜，以及如何繞過那個「佔著茅坑不拉屎」的路障，獨立作戰死裡求生，獨自走向終點。 |
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| 作者: 旅台鄉親 < > | 發表時間: 2026-04-14 |
| 台灣話有一句：有功無賞，拍（打）破愛（要）賠。 形容做事吃力不討好，做對了沒獎勵，做錯了卻要賠償、承擔責任，常用來形容處境艱難的教練、基層員工或替人作保的處境。 有兩種方式： 一是促膝長談，試著溝通。 二是懶趴捏咧，忍一下就過了。 《晉書·陶潛傳》載，陶淵明任彭澤縣令時，督郵來訪要求他穿戴官服迎接，他嘆道：「我豈能為五斗米向鄉里小人折腰！」隨即辭官歸隱。 後用以比喻為了維持生計或眼前小利而被迫放棄原則、低聲下氣。如今常被用於形容職場上為生活而無奈屈從的處境。 林北（林祖媽）袂癮（ㄇㄟㄧㄢˋ）做， 當然是最大囉。 包仔款款 緊來旋（ㄙㄨㄢ）。 告老還鄉， 揮別離島鳥日子。 快樂是一天， 痛苦也是一天。 工作也只是工作罷了。 沒什麼了不起。 人生的道路上 為了一張紙 辛苦一輩子 現代社會的人們，每天就像陀螺一樣，每天為了生計在那邊繞啊繞。永無止境的正循環，還是負循環，自己去捉摸吧。 南宋．陸游〈遊山西村〉詩：「山重水複疑無路， 柳暗花明又一村 。」 總之， 生命會自己找出路的。 望周知 |
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