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| 主題: 論組織變革與組織再造 | |
| 作者: 席德 < > | 發表時間: 2007-05-18 |
| 組織變革則係組織為適應其內外環境，對其組成之因子所作之各種調整、修正而言。 組織再造，也是問題改善的方案之一，係公司企業、法人機構、機關團體．．．等，針對組織管理的改善著手： 1. 組織架構層層疊障，上情不能下達，下情不能上聽，績效極差。 2. 職責分工不明確，工作及責任互相推諉，且事權沒有統合，難以協調整合，一盤散沙，各行其事。 3. 增進團結和諧與組織倫理道義。 來作組織變革，強化組織功能，以適應大環境，開創大格局。 組織變革與組織再造會失敗通常都跟人有關係,因為只要一變革就代表了人的權利的消長,受損的一方就會抵抗 ,可能的反抗方式有：強力反對 or 拖延不配合 or 假裝新制度不好,因此上級是否力挺就有很大的關係. 因應國際潮流及知識型服務業時代的來臨，傳統的政府團隊已不符合全球在地化的新挑戰。 為什麼有些縣市政府生氣蓬勃,效率驚人,有些縣市政府則像邁入生命週期的末期,反應不靈,老態龍鐘,失去活力。不知本縣組織再造近五年，有成為「高效能」、「負責任」與「應變力」的縣政府嗎?請大家惠示卓見。 |
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