上竿塘
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包括近年的郵輪蒞馬、報復性旅遊都替地區帶來大量遊客，不過地區整體旅宿量能能夠負荷多少遊客似乎鮮少被討論到，若不節制地盡可能讓許多遊客來馬祖觀光，當需求遠超過供給造成的結果便是降低旅宿品質來確保能夠服務到每一位遊客，當旅宿品質降低便會減少遊客再度蒞臨馬祖的機會，舉報復性旅遊時的例子，我們似乎高估了地區導遊、飯店、景點、餐飲業、遊覽車、交通船能夠負荷的量能。
現階段逐步解封後遊客有日韓、港澳甚至歐美能夠選擇因此重遊馬祖機率本就不高，若報復性旅遊期間在馬祖的體驗是物價與品質不成正比，要再度返馬的機率可說是微乎其微，舉一個直觀可見的例子究竟有多少馬祖人肉眼看過網路上經過長時間曝光的藍眼淚呢？如果我們待在馬祖四、五十年都不曾肉眼所見又怎麼能讓台灣遊客期望只透過四天三夜就能見識到如此美景？整體的旅宿品質也是如此，我們不能帶給遊客滿滿的期待後，再因為旅宿量能不足而重重的傷害他們
短時間大量遊客蒞臨的確帶給地區百業許多收入，不過若不縝密的計算而毫無節制地放旅客幾乎等於慢性自殺、炒短線的行為，當旅宿業者意識到長遠看來遊客再訪意願極低後才會發現其實是裹著糖衣的毒藥。預計在國際解封後馬祖將會面臨一波旅宿寒冬，王忠銘上任後應該與旅宿業者達成共識如何提升整體馬祖旅遊水準，甚至祭出觀光總量管制等等措施。
觀光應該要以長遠目標為考量，透過政策避免炒短線的觀光行為以提升整體旅宿水準，若少數業者把遊客視作一頭頭肥美的豬仔只想宰一次，便會大幅降低遊客再訪意願。在觀光立縣的馬祖將如何提升遊客再訪馬祖的意願，將是王忠銘最大的挑戰
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