馬祖開講
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醞釀一座充滿文化韻律的風格之島
「這不是一場活動，是為努力成為一座文化韻律的風格之島而扎根」。連江縣長劉增應表示，「馬祖國際藝術島」是台灣首個以十年為願景的藝術行動，以雙年展為呈現方式，擺脫藝術活動思維，導入藝術與設計的專業，重新訂定縣政規劃的新模式，以「文化治理優先」的策略，扎根在地能量，吸引人才接軌國際，鼓勵跨界，提升產業服務，帶領四鄉五島形塑屬於馬祖島嶼的新品牌。
在藝術這個主題的大帽子之下，很多時候就變成各自表述，主官說了算的狀況，也就有了去年某次議會質詢時，主官回覆議員大概的意思是…你們這些人不懂，外面的人才懂…的心態了，那好，我們就拿可以量化跟容易懂的題目來檢視藝術島的原本目的跟執行到底落差了多少…
1、文化治理優先的策略，在這幾年縣府做了什麼改變，目前看起來在整體縣政執行上並沒有因為這個十年計畫做了什麼縣府跨部門的整合或是協同作業，尤其是2022年就說了準備期有兩三年，由中央與馬祖共同努力促成，那回溯從2018年開始，縣政府做了什麼文化治理相關措施的調整，縣民有無任何感受？
2、看起來去年跟今年9/23開幕的第二屆就是活動，對在地而言感到無感，這件事到底是少數人在玩的還是全縣共同參與？這樣跟這句話「這不是一場活動，是為努力成為一座文化韻律的風格之島而扎根」是不是有非常大的差別？而且這句話實在空泛，到底是什麼風格之島？
3、扎根在地能量？請問執行團隊幾乎全為台灣廠商，美其名及美其作為而在少數標案中分包至在地廠商（九牛一毛），或是金額佔整體計畫約1/20的經費做為給在地團隊執行費（封口費？），請問這些執行團隊到底為了馬祖做了什麼？落實了什麼？每年眾多經費是為了這些團隊拿國際獎而存在嗎？馬祖是不是只是這些執行團隊與策展人眾多相同類似的藝術祭、藝術節、藝術週等等相同概念的複製品，有興趣的人請仔細上網搜尋執行單位的過往。
4、鼓勵跨界、提升產業服務？跨界這個概念大概在15年前台灣興起，而馬祖現在所謂的跨界到底是怎麼跨界？是文化處內的彼此跨界？還是縣府內的跨界？
馬祖親朋好友都釀過酒，大家都知道何時要釀製何時要開罈，結果號稱十年計畫的重大政策在去年就說開罈！！那是不是順序錯了？今年如果是「生紅過夏」，那去年2022年縣府團隊開的罈是啥罈？也難怪沒人懂藝術島去年到底在幹嘛，那我們是不是可以猜測兩年後的主題是什麼煮米過篩什麼之類的？畢竟都開罈過了，順序都隨便了！！！如果連主官都可以這麼隨意我們可以期待什麼。
另外馬祖現在已經在談藝術了，是其他事情都處理好了嗎？民生基礎設施都完善，醫療教育什麼的都已經是超越其他縣市了嗎？當其他縣市都不敢把藝術當作重要政策在看的時候，馬祖先行的氣魄令人敬佩，但是執行跟行政實在是令人不敢恭維，讓人覺得實在是在畫大餅跟不切實際。
題外話，如果在民間公司，同樣的一批主管，用同樣的一批執行單位，如果執行重大政策最後是雷聲大雨點小，那應該整體人都得換掉了，因為裡面有太多貓膩了，那如果是老闆自己下的決定做的，要嘛就是不是花自己的錢，要嘛就是把做不好的問題都怪罪到下屬。
再下一屆就是第五年了（不知道有沒有下一屆）都快到十年一半了，都替縣府這些提概念的主官感到擔心，不是每兩年開開壇大拜拜一下就好了，真替他們擔心怎麼收拾殘局；對了，另外最後看了一下9月到11月藝術島活動的期間機票跟訂船的狀況，關心了是不是會跟去年一樣門可羅雀，到目前看來好像岌岌可危，機票蠻好訂的，船目前的床位也蠻多的，只有9月21跟22稍微滿一點（應該是工作人員及執行團隊到馬），如果平日都沒在做，只做兩個月的「活動」都做不好，這麼多的經費撥到馬祖就跟丟到水裡面差不多了，此計畫也可以差不多收一收換個比較可行的政策再來過吧。
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錢亂砸無效益，不少具體活動沒完善的宣傳行銷。
不如馬祖蓋美術館。
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莉婷 wrote:
錢亂砸無效益，不少具體活動沒完善的宣傳行銷。
不如馬祖蓋美術館。
有一位莒光鄉親才在不久前提到今年政府辦越野賽漫不經心，活動規劃一年比一年差。馬祖這二任縣府辦的馬拉松、越野賽完全一樣，同性質活動頻繁過剩，效應只會更弱，讓人無感。
政府各類大型活動不先去提升規劃內容，嚴重缺乏創意與用心，每次千篇一律、年年一樣，就算花錢行銷，最後將大把的公款燒光之後也不會留下什麼。
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馬祖國際藝術島是一個橫跨10年的藝文活動,目前只辦了一屆,現在論勝敗還早,等十年以後來檢驗吧
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