馬祖開講
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主旨：本公司南竿廠為應市場實需，甄僱臨時工4名。
公告事項：應徵資格：國中以上畢業，體格健全，吃苦耐勞，任勞任怨，曾任職本公司有實務經驗者尤佳。
繳交證件：全戶籍謄本（含通訊地址及聯絡電話）、公立醫院體格檢查表、男性須附退伍令影本或免役證明（需敘明免役原因及相關證明）。
待 遇：依據體能狀態及工作經驗核定日薪（自845元起-1200元之
間）。
報名日期：自即日起至9月16日12時止辦公時間。
評審時間：99年9月17日星期五上午9時30分。
甄試方式：由馬祖酒廠實業股份有限公司組成評審委員會依應徵者體能狀 態工作經驗及相關證明文件評定分數不足60分者不予錄取滿 60分者依分數高低順序視實際需要擇優錄用錄用期限：經審定錄用者本公司自行政作業完成起3日內另以電話通知辦理報到，為期參個月逾3日未辦理報到者，視同棄權，不另行招聘。
地 點：馬祖酒廠實業股份有限公司南竿廠。
聯絡電話：0836-22843
看到馬酒公司刊登徵僱臨時工公告疑點詢問如下：
1.公告內因為沒有年齡限定，請問一下65歲以上可以參加應徵嗎？
2. 待 遇：依據體能狀態及工作經驗核定日薪（自845元起-1200元之間）。
其標準在那裡？為何不依照縣府頒行臨時工薪資標準表執行？
3.甄試方式：由馬祖酒廠實業股份有限公司組成評審委員會依應徵者體能狀 態工作經驗及相關證明文件評定分數不足60分者不予錄取滿 60分者依分數高低順序視實際需要擇優錄用。
甄試方式記得縣府前已頒行各單位及所屬機關（構）學校約聘、僱（用）人員及臨時工等職務出缺進用人員，符合公平、公正、公開及客觀之原則，以期杜絕外界關說等情事，爰研擬各類人員公開甄選方式配分比例原則如下：
一、臨時工：若工作性質為協助行政業務推動者，比照約聘、僱（用）人員辦理；其餘工作性質如以體能為主者，體能測驗占80％、口（面）試占20％。
二、口（面）試委員由縣長就副縣長、秘書長或參議中指派1人、用人單位主官（管）及人事主管等3人組成。
為何貴公司可以不依照縣府規定辦理，難道其中又是酬庸的手段嗎？
4.請問酒廠專業人事及首度由縣府課長兼任馬酒人事員長官，其程序合法嗎？還是上面有交代作為酬庸的機會？應該向鄉親說清楚吧！免得大家白忙一場！唉 沒後台的悲哀馬祖人！
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寺兄寺姐 莫悲情
馬祖這類的職缺應該還蠻多的
有空可以多看看馬資網或去就服站那走走
這事 說酬庸太嚴重
若真酬庸其實在我看來也無傷大雅
畢竟這樣的職缺酬庸對縣政的耗損 是微乎其微或是等同於零的
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忘魂花 wrote:
寺兄寺姐 莫悲情
這事 說酬庸太嚴重
若真酬庸其實在我看來也無傷大雅
畢竟這樣的職缺酬庸對縣政的耗損 是微乎其微或是等同於零的
忘魂花…這事 說酬庸一點也不嚴重....，一個企業喔,如果不計成本的作慈善企業,我看金雞母也會變成老母雞？到時不要個個拍拍屁股走人，留下龐大的負債給馬祖鄉親诶！
另外臨時工日薪845和1200差粉多耶, 但不知酒廠的認定標準在那裡？可以公佈一下嗎？
真的不要吃相太難看,同學個個台上閒閒座，還聽說之前東引酒廠徵僱行政助理，其薪資原來大約2萬多元左右一下子三級跳變成5萬多元,我家老爸當員工辛苦10多年!薪水都沒有他高,真是感到不平的說！有關單位應該進行瞭解一下吧！
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靜竹寺 wrote:
忘魂花 wrote:
寺兄寺姐 莫悲情
一個企業喔,如果不計成本的作慈善企業,我看金雞母也會變成老母雞？到時不要個個拍拍屁股走人，留下龐大的負債給馬祖鄉親
確實很難讓人理解，不知這個企業的主事者對這件事的看法與關心程度，如果臨時工因工作性質的不同而有所謂的薪差，如清潔、包裝、製造等。容易讓人信服。
這行政助理應沒有這種待遇吧？董事長的秘書也沒有這種待遇，這應是中高管理層的薪資吧，如果是那應屬專業級的，課長、股長、技士之類薪資的。那就要問這位是否具有諸如此類的專業了。
如果具有專業那薪資不是問題，甚至可以更高，如果不是那面對的問題大了。大家都知道長年以來酒廠所面臨的最大問題就是公務體制，公務員所覬覦的是那職等(位)，一直把酒廠這廠長這職位當晉升的跳板，積極不作為。所以才會留下今天的殘局。
回頭再問如果沒具備專業，安排個課長或股長之類的職位那影響會有多大？靜竹寺網友說的沒錯，廠長、經理、總經理、董事長都會隨時拍拍屁股走人的，那這個課長或股長呢？如果具有專業對酒廠或許會好，如果不是呢？就會產生管理上的障礙，首先基層員工就不服了，中階管理也不服，一些雜音慢慢的出現，消極態度的產生，鬆散漫不經心工作，週而復始就是目前的結局。
在這裡很想問一下東引廠的經理，相信您也非對製酒具有專業，那您在專業諮詢的對向會是誰呢？例如日前酒質出問題等，您該不會去問新進的這位老兄吧？我想當然一定問中階管理者的，此時您猜他們心中會作如何想，您還帶得動他們嗎？
大家都知道酬庸這個名詞，大家也都習慣酬庸生態了，同是酬庸者何不選擇擺個適當位置，便於自己管理，減輕自己的阻力。基層中也不乏專業人才，為廠奉獻二、三十年者俯首可得，他們績優的表現難到只有嘉獎和記功，沒有其他升遷的管道了嗎？就算有也屢屢被這些不具專業的空降部隊給佔據了，您想中基層員工會服嗎？他們還會用心為廠付出嗎？一個制度不完整的企業，它的未來在這裡就已經被看出來了。
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基層中也不乏專業人才，為廠奉獻二、三十年者俯首可得，他們績優的表現難到只有嘉獎和記功，沒有其他升遷的管道了嗎？
"啟人疑竇"網友 所言甚是
不過在公務體系裡((酒廠應該不算才對,只是管理的思維擺脫不了這種模式))
這是現實也是可悲的一個地方
就是因為那些主管們 總是這裡調來那裡升去 加官進爵
有功優先敘獎 有過基層的先擔...(除非輿論壓力)
所以很多決策他們都是可以不負責的
難搞的敷衍一下 躲過了閃過了 又是一帆風順
所以我提到了這句話
這事 說酬庸太嚴重
若真酬庸其實在我看來也無傷大雅
畢竟這樣的職缺酬庸對縣政的耗損 是微乎其微或是等同於零的
如果為政者真的有心好好的經營酒廠別說臨時工缺了
搞不好還能廣徵職員造就更穩定更好的職缺
更甚者還可以跟金酒一樣 三步五時給縣民真福利
反觀我們馬酒 配酒配在家裡只能拿來免費饋贈親友或是折價(市價)讓售
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忘魂花 wrote:
更甚者還可以跟金酒一樣 三步五時給縣民真福利
反觀我們馬酒 配酒配在家裡只能拿來免費饋贈親友或是折價(市價)讓售
酬庸我並不反對，為什麼？我們馬祖地方小，一屆縣長上任，我們都是親朋好友，用的都是自己的人（這裡所謂自己人，就是親朋好友，也可能是競爭對手的自己人），為何要用自己人，無非大多是就是無收人者，說穿了也是政策一項。
但我的想法是，安排或酬庸的人，不要破壞企業體制內的制度，例如：您安排或酬庸的人的職位，明確破壞了一個企業內的制度，擋到了企業內的現職中階層人晉升的機會，除非這個人具有實質的專業人才，也除非您敢說這個企業內中基層的人都不是您的親朋好友。但是至少也要考慮高皆任用的人，他如何去帶頭這些中基層人員，不是嗎？
再來，就算您硬要破壞企業內體制，企業內的員工也習以為常，然後呢？這個企業還能上軌道嗎？口口聲聲說馬祖酒廠為何不能跟金門酒廠比，馬祖酒廠要有金雞母的作為，一個體質不建全的企業，您還希望她為妳下金蛋，癡人說夢。
配酒制度就對地居民的一項福利，金門也一樣，我們用低價格購進酒品，然後用高價格賣出，就是對當地居民的一項福利政策，這個目標是正確的，不容質疑。
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