馬祖開講
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馬祖酒廠是地方財政的重要支柱，當審計報告揭露酒廠本期淨利連續下滑，同時還面臨庫存偏高、捐贈縣庫未如預期及重大工程控管等問題時，這就不能只被視為酒廠的問題，而應該是縣府必須正視的警訊。
過去幾年，縣長王忠銘曾親自率隊赴福州參加海交會，也曾前往北京推廣馬祖高粱酒、爭取市場與通路。至於縣長親自參展多少次、拜會多少人、曝光多少新聞，都不是最終答案；真正應該檢驗的是，究竟增加了多少銷量？創造多少營收？庫存是否下降？利潤是否增加？
如果答案不理想，縣府就應該進一步追問：問題究竟出在品牌、產品、價格、通路，還是行銷策略？大陸市場是否真的適合繼續投入？台灣本島市場又有沒有重新布局的空間？這些都需要具體數據與專業分析，而不是一次次參展、一次次宣傳，就當成完成任務。
更重要的是，馬祖酒廠不能永遠依賴「馬祖高粱酒」這塊招牌吃老本。市場在變、消費者在變，酒廠也必須跟著改變。產品年輕化、品牌重新定位、通路數位化、觀光體驗結合、伴手禮市場開發，甚至跨界合作，都應該納入新的經營思維。
地方政府經營企業，最怕的不是虧損，而是看見問題卻沒有改革的決心。審計報告已經把警訊亮出來，縣府現在真正該做的，不是解釋數字，而是提出答案。
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審計報告被有心人拿來去頭去尾、去脈絡化炒作。事實是：馬酒透過「捐贈縣府」的策略性財務安排，大幅減省稅捐負擔、把盈餘最大化留給縣庫，整體獲利與捐贈金額根本穩健成長！
某些人為了選舉，把合法節稅、充裕地方財源的苦心，硬拗成「淨利斷崖跌」，這種一到選舉就翻臉抹黑、睜眼說瞎話的招數，大家還支持得下去嗎？
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依法捐贈縣庫，怎麼變成「策略性財務安排」？
樓上把馬祖酒廠捐贈縣府的事情，形容成「策略性財務安排」，這個說法恐怕不太妥當。
馬祖酒廠身為連江縣政府百分之百投資的縣營事業，每年均須依法編列預算捐贈縣庫，這本來就是縣營事業回饋地方的制度安排，不是酒廠為了讓財報好看，臨時想出來操作數字的「策略」。
你這樣一寫，反而容易讓人誤會，馬酒是不是透過捐贈縣府來做財務操作？這不是在幫縣府說話，反而是在替縣府和馬酒招黑。
至於馬祖通訊社談的「本期淨利下降」，那又是另一回事。
你可以認為不能只看本期淨利，也可以主張應該把馬酒回饋縣庫後的整體財務貢獻一起看，這些都可以討論。但不能因為有捐贈縣庫這項制度，就說本期淨利下降不存在。
簡單講，一個是在談酒廠當年度的本期淨利表現；另一個是在談馬酒身為縣營事業，透過依法編列捐贈預算回饋地方的整體貢獻。兩者可以放在一起討論，但不能混為一談，更不能把制度性的捐贈說成「策略性財務安排」。
馬通的評論重點其實很簡單：近年來馬祖酒廠積極拓展市場，縣長也多次赴大陸推廣馬酒，但從本期淨利的數字來看，經營成果並沒有呈現同步成長。這個問題，本來就值得討論。
如果樓上認為應該從更完整的財務結構來看，那也不難，把資產負債表攤開，針對營收、銷量、成本、庫存完整數據攤出來，大家一起討論。但先把依法捐贈縣庫說成「策略性財務安排」，恐怕不但沒有抓到馬通文章的重點，反而讓整件事情越講越複雜。大家可以有不同立場，但數字就是數字，財務名詞也不是隨便拿來湊一湊就能解釋。
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