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原住民族學院促進會特色便當
原住民族學院促進會秘書長分享網路e構行銷經驗
南投縣中寮鄉龍眼林福利協會
龍眼林福利協會的中央廚房,從921至今已送出超過140萬個愛心便當
與龍眼林總幹事做社區營造行銷與回饋的經驗分享
龍眼林的社區產業設備--龍眼灶
由多元人員烹飪的美味自助晚餐
青竹生產合作社結合富州休閒農業協進會經營的特色民宿
青竹的特色餐點
美味的風味餐
竹炭窯
竹炭系列產品
青竹生產合作社經理為增進蕃茄銷售,特地為蕃茄農設計竹籃
培力研習&交流體驗營學員合影
**以上全是多元就業方案結合社區營造所經營出來的社區產值**
別人可以,為什麼我們不行.
跨出了第一步,才知道外面的天空這麼寬大.這次有機會參與多元就業方案培力研習&交流體驗營,原本的想法只是想去看看別人是怎麼做的,是如何由社會型轉成經濟型的多元就業方案,但在與大家交流分享經驗之後,才驚覺我們要走的路還很長,從基礎的觀念建立、地區資源的整合和規劃,還有整個社區的行銷,都需要我們在去努力與加強.
隨行的老師在上課時提到,社區營造是自發性的,每個人對社區有顆奉獻、熱誠的心,自然而然的就會把不可能的成為第一,把生活變成魅力,把生活變成生意.青竹生產合作社的經理也說:曾經有人問他,在經營社區營造時有沒有遭遇到什麼困難?他的回答是:只要能解決的事都不叫困難,只是看你有沒有那個心去解決.所以當下我認為最重要的是「建立正確的社區營造觀念,從自己的心做起。 」觀念和態度真的非常重要,當我看到他們每個人各司所職,秉持著共同的理念為社區無私的付出,那是一種由心的感動,我心想,為何別人可以將多元就業方案和社區營造作密切結合,創造社區的產值,而我們卻無法做到,關鍵點在哪裡?那就必須請每個單位的理監事和幹部多費點心思了。
還有一件事情我覺得必須與有參與執行多元就業計畫的人員分享,在與台灣其他多元就業執行單位的專案經理人或管理人閒聊後,才明確的知道台灣的進用人員必須等2~3年才輪的到,甚至登記多年依然沒被錄用,而且社會型計畫執行1年或2年視情況就必須轉為經濟型,不像我們一直執行社會型計畫,可見勞委會對馬祖地區居民的照顧,所以我們要用更認真的態度去做好自己該做的事情, 協助地區的發展,才不會有違立委、就業服務站和勞委會的美意,。很重要的一件事,建議所有執行多元就業計畫單位的幹部和專案管理人,有機會一定要走出去與大家交流,一定有你們意想不到的收穫,還有大家一定要知足、惜福喔!
田沃社區發展協會專管案管理人 宋幸儒
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