馬祖開講
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馬祖酒廠是地方財政的重要支柱，當審計報告揭露酒廠本期淨利連續下滑，同時還面臨庫存偏高、捐贈縣庫未如預期及重大工程控管等問題時，這就不能只被視為酒廠的問題，而應該是縣府必須正視的警訊。
過去幾年，縣長王忠銘曾親自率隊赴福州參加海交會，也曾前往北京推廣馬祖高粱酒、爭取市場與通路。至於縣長親自參展多少次、拜會多少人、曝光多少新聞，都不是最終答案；真正應該檢驗的是，究竟增加了多少銷量？創造多少營收？庫存是否下降？利潤是否增加？
如果答案不理想，縣府就應該進一步追問：問題究竟出在品牌、產品、價格、通路，還是行銷策略？大陸市場是否真的適合繼續投入？台灣本島市場又有沒有重新布局的空間？這些都需要具體數據與專業分析，而不是一次次參展、一次次宣傳，就當成完成任務。
更重要的是，馬祖酒廠不能永遠依賴「馬祖高粱酒」這塊招牌吃老本。市場在變、消費者在變，酒廠也必須跟著改變。產品年輕化、品牌重新定位、通路數位化、觀光體驗結合、伴手禮市場開發，甚至跨界合作，都應該納入新的經營思維。
地方政府經營企業，最怕的不是虧損，而是看見問題卻沒有改革的決心。審計報告已經把警訊亮出來，縣府現在真正該做的，不是解釋數字，而是提出答案。
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