馬祖開講
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為何這麼說呢？讓我們接著看下去。
職場如戰場，在這場歹戲拖棚的戰爭中，我們非常有幸能遇到「教科書級別」的反面教材。如果說管理是一門科學，那本單位的主管則成功地將它轉化為一場「超現實主義的行為藝術」。以下分為四點介紹：
一、 記憶的魔術師：錯的永遠是世界
主管最令人驚嘆的天賦，無非是那「隨時重啟」的記憶系統。凡是他親口說的話、下的決定，都能在事後自動格式化。以為忘記就沒事了嗎？不，當他被提醒時，他那種「不道歉、不尷尬、不認帳」的從容，展現了極高的心理素質。原來在他眼裡，他只負責忘記，不負責帶領。
二、 勤奮的表演者：低效率的瞎忙美學
他完美詮釋了什麼叫「低品質的勤奮」。整天在辦公室製造出一種日理萬機的假象，卻能精準地避開所有主管該做的正事。那些待批的文件在他桌上不是文件，更像是陳年的收藏品，這種越沉越香的工法，我想釀酒這個工作更適合他。這種「以瞎忙掩蓋無能，以拖延挑戰極限」的態度，讓整個辦公效率在他的帶領下，穩定地在原地踏步。
三、 虛擬的建築師：那塊永遠吃不到的大餅
面對業務分配不均、能者過勞的慘狀，主管給出的解藥永遠是「虛擬的未來」。他擅長分配壓力，與分享他自己的情緒，卻不擅長分配工作；他口中的「重新分配」只是個口號如同第一點，他負責的是忘記。這種「責任我推，大餅你吃」的邏輯，讓我們深刻體會到：原來主管的職能不是解決問題，而是負責把「問題」畫成一張比馬祖風景還美卻無用的藍圖。
四、 斷訊的傳聲筒：職務倒置的極致實踐
最令菁英們感到「驚喜」的，是他對老闆思維的完美遮蔽。他擁有一種無視空氣濕度、拒絕解讀聖意的純真，總能精準地踩在老闆的雷點上默不作聲。為了彌補這道深不見底的溝通鴻溝，菁英們被迫開啟了「越級求生」模式。他透過「抓不到重點」的超能力，讓菁英們直接去和老闆溝通，成功呼應了我們的標題。
總結一下
事到如今兩三年過去了，這場仗還如此漫長，不怪誰要怪就怪自己誤闖了戰地，來都來了還是感謝主管，他用身體力行告訴我們：原來只要臉皮夠厚、記性夠差、餅畫得夠圓，就能在單位裡埋下無數地雷、扯斷無數後腿。將馬祖的戰地文化對內也落實得淋漓盡致。在他底下做事，我們學到的不只是專業，更多的是如何在一片狼藉中保持冷靜，以及如何繞過那個「佔著茅坑不拉屎」的路障，獨立作戰死裡求生，獨自走向終點。
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