馬祖開講
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從人口量及工商業及自治財源及交通及公共設施來分析，十五萬人以上未滿五十萬人，設十四個局室，那一萬人設幾個局室呢？有誰能給答案呢？馬祖工商業靠國軍及公共工程建設，裁軍及大工程陸續完工，工商業有遠景嗎？交通是全國機場最多的縣市，卻常是去難回更難，公共設施是ＯＫ的，馬祖因政治原因所設之縣轄市，那是歷史的偶然，必隨政治原因消除而不符合地方制度法第四條規定，那也是歷史的必然，在這期間馬祖何去何從，值得我們這一代深思？
９１年縣府組織再造，我是最支持的，二話不說自廢武功，近四年看不出有提昇行政效率及人力資源充分發揮，只看到縣府預算有增加，但日後縣府預算都能保持二十幾億嗎？未雨綢謀，縣府組織應再再造，針對各項指標數據來研訂吧！不要又是有人沒事做，有事沒人做，計劃一大堆，執行落實沒幾項，管考不說也罷？？？？馬祖的摩西在那裡？？？？？？？
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樓上的網友，若是照你所說，會有很多人飯碗不保！再論馬祖真正居住的人口數有多少，相信你應該也了解吧？說真的疊床架屋，浪費民脂民膏在馬祖是一覽無遺，是否考慮把經費花在刀口上？可惜每個人都背負著選舉的人情債，研考單位是否要好好處理這種亂像，減少浪費。
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請大家回想一下：當年「東引」為何要設「兩個村」？
這問題最好少碰！
碰下去............
連江縣政府會變成「連江鄉公所」！
板橋隨便一個里,里長管轄的「里民」都比「連江縣民」多！
如果您還「愛連江」？這問題最好少碰！
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輕鬆一點！小心憋壞身子！
組織再造是一個由「穩定狀態」變成「不穩定狀態」再轉為「穩定狀態」的過程。當內外在因素（如組織僵化,預算經費沒花在刀口上.百業蕭條沒事幹）對組織的現狀產生不滿時，便會對組織形成一股推或拉的力量，造成組織內部的緊張與不穩定，當緊張或不穩定的狀況超過某一限度之後，將造成組織的瓦解。為了消除過度緊張與不穩定的狀態，組織本身必須進行調整，直到緊張或不穩定的狀況得到舒緩為止。
除了因應內外在壓力必須進行組織再造外，為了達到再造的目的，組織本身必須在穩定的現狀下，投下巨石，製造預期的不穩定狀態，以激起再造的動力。接著引導組織成員進行調整，以便再次達到暫時的穩定狀態。經過一段時間之後，再持續主導「穩定─不穩定─穩定」的循環歷程，形成再造的機制，最後達到不斷自我改進、自我超越的學習型組織。
組織再造貴在落實執行、持續執行。許多組織變革的推動僅止於形式上的改變，並沒有達到實質改變的目的；也有許多的組織再造奢求立竿見影，，最後落得組織更僵化的下場。
縣府組織也會常須隨著主客觀環境的變動而機動調整，應有計畫的進行再造，以引領整體馬祖環境的改變。但是縣府是一種相當穩定的組織，而且牽涉的人員、財產及經費相當廣泛，一定要在足夠的推拉力量，以及相關條件的密切配合之下，才能啟動縣府組織再再造 的樞紐。
什麼是推拉力量呢?是議員,是縣府菁英,是社會有志之仕,是社團領袖,是學校老師,是你們大家觀念與做法,馬祖需要你們大家投入經營, 我很想聽聽你們大家的意見。
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「政府再造」，它的意義簡單的說，就是要摒棄傳統的官僚作風和政府萬能的想法，引進現代企業的經營理念，精簡政府組織和層級，提高行政效率，加強政府服務品質，以達便民利民的目標。
組織再造貴在落實執行、持續執行。配合行政院組織修訂，縣府應未雨綢謀，縣府組織應再再造，針對各項指標數據來研訂及建立行政院部會窗口吧！
縣府組織也應常須隨著主客觀環境的變動而機動調整，應有計畫的進行再造，以引領整體馬祖環境的改變。縣府組織改造迄今已過3年，在運作上尚稱順暢，惟因應結構上的業務需要，仍必須作適度的調整。因此，在不增加縣政府及所屬機關總員額的前提下，透過人力評鑑，藉以確實了解各單位員額現況及人力問題，並針對第一次組織改造之後的結構性問題，提出縣府組織再再造，再依考試院訂頒的「各機關職稱及官等職等員配置準則」規定，修正連江縣政府組織自治條例及員額編制表，因應國際潮流及知識型服務業時代的來臨。
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