馬祖開講
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別人不是聽你說了什麼,而是看你做了什麼.
我有一些小小的看法
有句話叫"攘外必先安內"
酒廠本身不全的制度不改善
遑論能有甚麼銷售業績
老是找替死鬼來賣酒總不是個常態
自立自強才是最好的辦法
酒廠的基本問題.我覺得有三
第一
公務機關與公司制度不分
這是老生常談.也是最基本的問題
這造成同工不同酬.同事不同制的問題
影響員工士氣甚鉅
一個士氣低落的公司.還想要"眾志成城"根本是天方夜譚
林前委員一上任首件事就是全面公司化可見一斑
無奈的是林先生之後無以為繼.甚是可惜
第二公司工廠業務混合
酒廠為了節省人事開支
公司業務與工廠業務都是混合在一起的
導致業務承辦紊亂
一人多職有之
學非所用有之
承辦人一心多用或學非所用的結果
就是承辦業務的能力無法精進
酒廠數十年如一日就是這樣
當全世界都在進步而酒廠還停滯不前
那麼不用多久就會被淘汰了
第三是"人治大於法治"
馬祖地方小.人情包袱重
講人情的結果就是循私苟且
小地方循私就是關說.放水.走後門
酒廠職位如果只是作為人情請求.酬庸
甚至以主管個人喜好作為升遷的標準
那麼業務執行力能有多好.我很懷疑
而這些業務執行人是酒廠的根
根如果都爛了.那麼這顆樹大概也完了
大地方循私就是外行領導專業
縣長最好不要覺得自己官大學問大
既然請了董事長總經理
就多多信任自己任用的人
而董事長總經理兩位也要堅持專業
不要動不動啥事都要請示縣長
堅持走自己的路才是邁向偉大的途徑
當然酒廠的問題不只這些
唯此三項是首要
此三要不做
成立再多的行銷部門
也只是成為官員們的"做人情中心"罷了
對於酒廠員工.對於馬祖一點助益都沒有
更不要說想跟金酒看齊了
那只是會讓人笑話而已
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外人皆稱予好辯，何也？ 予豈好辯哉?予不得已也。能言距邪說謬論者，聖人之徒也。
個人認為首要任務就是積極拓展行銷管道！
銷售量一增加自然就有盈餘，員工優渥的福利、對公司的向心力、提昇更好的製造與工作環境、甚至類似金酒對縣民的各項福利，種種問題都可迎刃而解！
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如何讓金雞母下蛋創造就業人口,考驗主政者智慧.
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當「專業」淪喪為「酬庸」期許似乎是多餘的！金門酒廠稱之為「金雞母」當之無愧，馬祖酒廠卻只能是糊口度日的「老母雞」！誰之過？
品牌行銷是白酒市場唯一的解藥，品質的穩定是白酒市場唯一的要求，且看馬祖酒廠無論對品牌行銷與品質的穩定，似乎一愁莫展！虛應度日，公私不分！職務酬庸倒不打緊，董事會的成員更事不關己！監督的單位也形同虛設！看官們；您還在期許些什麼東東呀？
溪水的源頭藏汙納垢！下游的水質怎會清澈？淺而易懂的陳年濫調何須多說？除了強而有力的執政氣魄與改變決心者！大刀闊斧力圖更生！否則；誰當家，誰提頭，又有何區別？只不過是換個裝湯藥的新容器罷了！期許再期許，期許又期許？縱然狗吠火車落落一長串，終不敢有著什麼冀盼與期望。
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