馬祖開講
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馬祖地小島散，建設規劃的基調尤其重要，地方政府從概念到評估規劃再到執行，顧問公司扮演很重要的角色，好的建築師或設計團隊必須能真正貫徹業主的理念，要有周詳的考慮，更要提供真正的建言，找到真正的問題與對策，但令人失望的是，多年來我們看到仍有不少的建設在呈現之後無法令人滿意，甚至是遭到批評。由於政府法令的規範，公部門在甄選評比顧問公司時，除了專家學者外，仍要有地方一定比例的代表參與，目的是希望地方的意見能透過評比加入規劃與設計的概念，但也往往因為如此產生鄉愿心態，因此無法十分客觀的評比到有實力的好公司。
地方年度的大小建設案高達十數億，對顧問公司而言這是一塊兵家必爭之地，過去也有口碑不錯的顧問公司探路馬祖，有的因為與主政者理念不同而無法長期經營，有的是礙於人情壓力必須做出妥協與讓步；更有甚者，顧問公司在設計時材料綁標，各為其主，進而導致建設成果基調五花八門；浮報預費導致政府公帑的浪費；監造不實導致工程品質低落，包庇廠商瞞天過海等情事爾有所聞，這些都是選錯顧問公司所必須承擔的嚴重後果。
建設經費得來不易，要善用每一塊錢，成敗其實就從評選顧問公司開始，尤其馬祖地方小，任何的建設都與村容景觀有很大的關連，小小的路標指示牌，材料、選址等都可能影響整體感觀。所以，政府單位在評選顧問公司時能不謹慎嗎？顧問公司主要的工作之一是提供具體可行的方案讓業主來選擇，不同類型的建設，有不同專業領域的顧問公司，跨領域的結果往往是漏洞百出。此外，對地方特性不了解者，可能做出不適合地區的設計規劃，此時業者若再疏於把關，做出來東西往往不能切合實際。要建設馬祖成為更精緻的樂園，慎選顧問公司是最重要的第一步。
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看完這篇文章覺得心有戚戚焉
馬祖顧問公司水準參差不齊
一些名氣大的公司來投標簡報時
出席的都是公司經理級以上人員
有時案子大時老闆也會親自到場
簡報時說的天花亂墜口沫橫飛
可是等標到案子時這些人都不見了
除非有履約爭議或要罰款
這些人才會再次出現
而中間實際從事的都是一些學校剛畢業沒經驗的小菜鳥
簡直把馬祖當成新人訓練的搖籃所
舉例在北竿時就遇過一例
某間在台灣名聲響亮的大廠商
標到案子後實際執行的都是剛畢業或是在學中的學生
凡事都不懂都要業主指導
連交通工具都沒有還麻煩業主充當免費駕駛
甚至同時兼辦好幾個案子
這算盤打的真好
用幾個廉價學生就可以輕鬆賺到幾百萬
只能說馬祖政府機關的錢真是太好賺
經過慘痛的教訓後
希望以後招標時在廠商資格上必須嚴格作限制
實際駐地的人員必須要有幾年的經驗
不要讓這種爛廠商一再的把馬祖當提款機
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這篇是熟悉內情的社論，馬祖日報難得的佳作。
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故事見智慧....決策者..要的時目標..
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聯合利華公司引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷：
常常會有盒子裏沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只得請了一個學自動化的博士設計一個方案來分揀空的香皂盒。
博士拉起了一個十幾人的科研公關小組，綜合採用了機械、微電子、自動化、X光探測等技術，花了幾百萬經費，花了數月成功解決了問題。每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，並且驅動一隻機械手把空皂盒推走。
中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的一條香皂包裝生產線，老闆發現這個問題後大為發火，找了個小工來說：「你他媽給老子把這個搞定，不然你給老子滾蛋∼。」小工很快想出了辦法：他在生產線旁邊放了台風扇猛吹，空皂盒自然會被吹走。
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好比上面....請了博士裝置設備...真象 顧問公司 (錢來也 )
同樣下面....因為生存問題..現實找出方法...(換人也)
上看故事中...老板的用人處理很關鍵....(換人來做....或付大錢)
有時處理問題事件...不一定要依靠固定模式....智慧方案也許就在小人物手上
所以才有官方版本......高經費及諸多的不可行.....
認清真相...認真找方法...原來是可行...
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處理同樣事 數百萬= 一支風扇
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志士、仁人、無求生以害人，有殺身以成仁。若有仁德之人，願看輕自己，而利益大眾須恭敬、寬厚、信實、勤敏、恩惠，能將此五種美德，施行在天下，則為仁矣。