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談2026:縣長大選的「 輸家 」 --閱讀人次 : 2121 2026馬祖誰勝選還不曉得,但輸家已定,就是老百姓。王忠銘有沒有說過只做一屆?說過,且選前之夜還在台上再說一次,為什麼再參選?已經在臉書說清楚、講明白,至於說法鄉親買不買單,11月28號用選票說話
選舉剩四個月,眼下馬祖最急迫的問題是什麼?八方雲集、八五度C相繼關門,面對缺工問題,馬祖下一步該怎麼走?再過幾年外勞不來了,馬祖中壯年的照顧壓力怎麼辦?北竿四大工程出了什麼問題,連任或上任後,接著怎麼辦?東引航線問題,連任或上任後是繼續實施還是馬上終止,或有其他更新穎的海運想法?
打破只做一屆的承諾,既挖不走王忠銘既有鐵票,也喚不出中間選民出門投票,若「 只做一屆 」成為本次2026馬祖縣長選舉的主題,又將走回2022的老路,被督學不督學及多年前不起訴的法律案件,模糊地方真正重要、應該被討論的議題,讓年輕人看到馬祖的選戰在爭一些無關痛癢的事情,年輕人怎麼留下來?
2026再爭一些無關痛癢的事情,年輕人走了,缺工更嚴重,中年人有家庭腳麻走不動,也不願再為馬祖賣命,早早下班陪家人,週末到大陸吃香喝辣,壯年人好不容易有官當了,空有將軍名,麾下無兵馬,有心縣政也只能無奈擺爛,一樣週末到大陸吃香喝辣等退休,馬祖還有未來嗎?縣政空轉、旅宿倒閉、軍公教縮編將相繼發生
馬祖眼下的問題,絕不比剛恢復民選、正要發展旅遊、Covid疫情等等幾個地區重要時段簡單,醫療、交通、觀光、教育、工程、人力、智慧化等等縣政多如牛毛,結果選舉沒有人要討論牛毛,討論地上的牛糞是誰拉的,只差沒有比誰健檢報告紅字少,誰襯衫燙的比較平,叫關心地區發展的鄉親情何以堪?
若再度贏得了寶座
卻輸了人生的信用
到底是賺了還是虧了呢?
夜闌人靜
該好好想一想這一場2026人生轉折的得失。
雖然很有機會肯定會連任,但四年後走下舞台呢?信用二字也許會讓餘生產生ㄧ絲絲的疙瘩吧。
其實最好的模式是王下劉上,既能避免信用爭議,也能讓馬祖縣政無縫接軌。
說真的,看到這篇與幾位鄉親的留言,心情蠻複雜的。大家關心馬祖的心都是真的,但如果只把焦距放在「一屆承諾」這四個字上,恐怕真的會像樓主說的——模糊了馬祖當前最關鍵的發展契機。
作為一個長期關注地方發展的鄉親,我想從幾個現實面談談為什麼我支持王縣長繼續承擔:
1. 承諾固然重要,但「對地方的責任」重於個人名聲
政治人物說過的話當然要受檢驗,王縣長自己也在臉書跟給鄉親的信裡坦然面對、沒有逃避。但大家不妨想想,如果為了一己的「誠信羽毛」,在馬祖好不容易走到政策落地、重大建設推進到最關鍵的時刻拍拍屁股走人,這對馬祖真的是負責任的做法嗎?
梁啟超說「人生最苦莫過於未了的責任」。現在四鄉五島的社宅、長照中心、北竿幾項大工程、第七期離島建設方案,都在規劃與尋求突破點的節骨眼上。換人接手,光是政策重新熟悉、中央部會重新磨合溝通,要浪費多少時間成本?「政治政治,不在於個人完美,而在於能否為地方解套。」
2. 樓主提到的缺工、工程與產業困境,正是需要「老練行政經驗」來解
樓主說得很對,八方雲集關門、缺工嚴重、外勞照顧壓力、北竿四大工程問𧸯,這些全都是極度考厭行政協調能力與中央資源爭取能力的硬槓槓!
王縣長從基層做起,他是把馬祖當作企業在經營的 CEO 型首長。近年華信順利進駐南竿、新臺馬輪營運、馬祖國際藝術島打響國際品牌、觀光滿意度全台成長第一,這些不是憑空掉下來的,都是極其繁複的行政管考成果。眼下的這些困境,正需要這樣熟悉中央體制、能鎮得住縣府團隊的人繼續推動,而不是交給新團隊摸索試錯。
3. 「世代接力」需要時間培育,硬拔芽不會結好果
有網友提出「世代交替」。但接班不是口號,地方年輕人才與中階幹部的養成確實還需要時間。王縣長這幾年開辦菁英班培訓、帶隊巡迴鄉政座談,就是在為馬祖的下一個世代鋪路。如果拔苗助長,讓還沒準備好的人硬推上第一線,受害的還是地方治理品質。
2026 年這一票,大家看的不該只是個人恩怨或無關痛癢的言語攻防,而是「誰能在這個關鍵時刻,穩定把馬祖這艘船繼續往前開」。
王忠銘願背負「打破承諾」的罵名繼續站出來,在我看來不是貪戀權位,而是看到責任未竟的承擔。馬祖的發展不能停,給有經驗、有實績的五星縣長繼續做完該做的事,才是馬祖鄉親最大的福祉。





